预告｜老秦会客厅×汪俊林：时间的力量

《老秦会客厅》第六季，主题聚焦“变局”。

行业更习惯以“调整”，来描述和定义下行周期。比如，当前白酒减产趋势进一步加剧，自2016年以来，白酒产量连续六年下降，年复合降低率约11.1%，而在2023年上半年，全国白酒产量209.7万千升，同比下降达到14.8%，如果按照这个数据推算，今年白酒总产量将下降至590万千升以内，仅略高于2008年的水平。

于是，“行业进入新一轮调整期”，便成为一个广泛性的判断。

近一个月前，郎酒集团董事长汪俊林对外发布《百年郎酒》总纲领，如此时间长度的企业谋划，在白酒行业并不多见（点击链接阅读原文）。

视野长度的不同，决定了思维方式和谋划方式的不同，也决定了企业发展与竞争方式的不同。

从郎酒庄园的打造，到百年纲领的确立，郎酒身上的“不同”，愈加显现出来。将其置于本轮白酒调整的背景下，更值得深刻思考。

一次行业周期的风口，会成就很多品牌，同样，一次行业调整的冲击，也会打垮很多品牌。而还有一些品牌，具有穿越周期性的强大力量，它们固然顺应和面对风口，更是引领和创造风口。

茅台便是这样的品牌，笃定品质之道，始终坚持做价值的“加法”，最终成就了全球烈酒行业领先的品牌地位。茅台的发展领先，离不开赤水河生态环境、离不开“12987”匠心工艺，同样也离不开时间的力量。

关于郎酒，汪俊林也有很多基于时间的目标。

比如用十几年时间，打造世界一流的郎酒庄园；未来要用至少十年时间，实现郎酒品质在全球范围的领先和影响，当然还有那份《百年郎酒》总纲领。这些，都是不会因行业市场周期性而改变的企业准则，是足以让我们从当下，看到长久之后郎酒模样的确定性因素。

当我们试图认识酒业的变局，并从中寻找商业机会，“时间的力量”应被充分重视。

与时间同行，言之易，行之至难，10月7日，《老秦会客厅》第六季对话汪俊林，读郎酒之行，见未来之变。

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