侯孝海：向名酒学习，华润酒业将在学习实践中形成独特的竞争能力

5月17日，华润啤酒（控股）有限公司党委书记、董事会主席、金沙酒业董事长侯孝海率团到访泸州老窖，泸州老窖集团及股份公司党委书记、董事长刘淼率领相关单位（部门）热情接待并进行交流。

“首站来到泸州老窖，是一次对标先进、拓宽视野的学习之旅，也是一次立足解决实际问题的调研之旅。”侯孝海表示。

华润啤酒谦虚的学习姿态，展现出其积极主动的发展理念。透过“向名酒学习”，一方面可以看到华润酒业处于发展上升期，另一方面也看到其确定性的未来体量。

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首次“组团”，首站泸州老窖

这是华润酒业的首次“组团”出访，且规格甚高。

据悉，此次交流团中，除了侯孝海，还有华润啤酒（控股）有限公司党委委员、首席财务官、华润酒业总经理魏强，华润酒业副总经理、金沙酒业总经理范世凯，安徽金种子酒业股份有限公司总经理何秀侠，山东景芝白酒股份有限公司总经理干晓峰，华润酒业营销管理中心总经理阎东等。

可以看到，华润啤酒及华润酒业“啤+白”企业的核心高管均在“组团”内，这也显示出华润啤酒对此次参观交流之行的极大重视。

▲华润啤酒（控股）有限公司党委书记、董事会主席、金沙酒业董事长侯孝海

“华润集团业务涵盖大消费、综合能源、城市建设运营、大健康、产业金融、科技及新兴产业6大领域，目前，华润啤酒经营规模在全国位居前列。华润酒业是华润啤酒全资子公司，通过“啤+白”双向赋能模式切入白酒赛道，旗下拥有金沙酒业、景芝白酒、金种子酒业三大品牌。”侯孝海在座谈会上，对华润集团业务进行了简要介绍。

侯孝海表示，正是基于此背景，华润啤酒开展“向名酒学习”的活动。

首站为何选择泸州老窖？侯孝海表示，泸州老窖历史文化悠久、品牌底蕴深厚，根植于传承450年的国宝窖池和699年酿制技艺的“活态双国宝”文化遗产，以及对品质的极致追求和重视创新、注重人才、承担社会责任等突出特点，让人为之赞叹。

▲泸州老窖集团及股份公司党委书记、董事长刘淼

刘淼表示，泸州老窖是从明清36家作坊公私合营而来，是唯一蝉联五届国家名酒的浓香型白酒，也是“浓香型”白酒工艺的开创者、标准的制定者，华润集团是多元化企业集团，泸州老窖希望与其携手同行，相互借鉴，共同进步。

泸州老窖作为名酒的担当，不限于一家之大，而在于百花齐放。近年来，泸州老窖大力倡导“文化同源、标准同订、市场同拓、规则同守、危难同渡”的“五同”理念，凝聚“不忘初心、坚定信心、坚守匠心、树立雄心、奉献爱心”的“五心”力量。刘淼希望，中国白酒民族企业抱团发展，各美其美，美美与共，为白酒行业的共同繁荣创造更丰富的物质和精神条件，在发展中走出国门，共同肩负实业兴邦的重任。

交流座谈期间，双方就酒类产业发展、管理体系机制、品牌建设运营、历史文化传承、数字营销赋能、产业金融建设等方面进行了座谈交流。

会前，侯孝海一行还参观考察了1573国宝窖池群、黄舣酿酒生态园等地，沉浸式体验传统工艺与智能科技的融合碰撞，探秘隐藏的美酒酿造密码，领略感受泸州千年不衰酒文化的魅力。

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向名酒学习，做行业一流

“来到泸州老窖，让我感到眼前一亮，不虚此行。华润酒业愿意向名酒企业学习，在学习实践中形成独特的竞争能力。”

侯孝海提出“向名酒学习”，既是谦逊低调，实则也蕴含着华润酒业的高阶追求，要向名酒看齐，要做行业一流。

华润啤酒从1994年开始进入啤酒产业，2022年销量已经达到1109.60万千升，销售额达到352.6亿元亿规模，盈利43.44亿左右，市值超1700亿，是中国具有代表性的消费品龙头企业。

在行业向高质量转型迈进的新发展时代，华润啤酒率先开启高端改革，并在此进程中积极进入白酒行业，开启“啤酒+白酒”双赋能战略模式，不断取得酒类行业的可持续竞争优势。

尽管，目前从直观上看，华润酒业旗下白酒业务，在品牌力、全国化、高端化等各方面相比于头部名酒，仍有差距，但在侯孝海看来，没有一个伟大的白酒企业是天生的，都是一代又一代人在学习中努力奋斗出来的。

因此，侯孝海在多个场合多次表明，华润啤酒要向优秀的白酒企业学习，学习名优企业对工艺以及品质的坚守、对历史文化的挖掘、对生态环境的保护，以及对品牌的建设。通过学习，输入“新鲜而优质的血液”，焕发白酒的能力。

目前，不论是金沙酒业、景芝白酒还是金种子酒业，都具备媲美名酒的酿造实力，厚重的品牌底蕴，以及极强可塑性和成长性。

所以，透过“向名酒学习”，我们一方面看到华润酒业处于发展上升期，另一方面看到其确定性极高的未来体量。

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开放之姿

酒企高增长的强讯号

华润啤酒拜访泸州老窖开启的“串门儿”模式，其开放之姿，是企业实现高增长的一个讯号。

近年来，名酒交流也在不断升温，业内掀起了一股“串门热”，各大一线名酒企业在频繁的互访走动中，也形成了多个实质性的合作行动成果。

实际上，走出去、请进来，不仅展现出企业开放的胸怀，同时也开启了业绩的高增长。回顾彼时茅台、汾酒的业绩，便可印证。

这股“串门热”也让以往无法想象的中国酒业“竞合”之路逐渐形成，这个并不务虚的举动，带来的是名酒企业间更多的交流、共享，其积极意义毋庸置疑。

任何企业都不可能脱离大势而置身事外，更不可能独善其身。所谓“竞合”，是竞争者但同时又是合作伙伴，唯有竞合，市场才会越做越大。

这也意味着，酒业必须把企业发展放在国内外经济大背景下思考问题，放在行业发展的大平台上审视自己，站在大局的高度，共同创造行业发展的良好环境，共同维护中国白酒的良好形象。

当然，竞合的成效也是有目共睹的。目前看来，无论是区域性的，还是全行业的，正逐步远离恶性竞争，加强交流、增进合作、实现共赢已成共识和主流。

今天，我们看到的侯孝海，正是奔跑中的华润啤酒人的缩影。相信泸州老窖只是华润啤酒“串门儿”的第一站，接下来其还将走进更多名酒名企大门，为持续增长增添动能，释放强大潜能，加快前行速度，“啤+白”双向赋能，未来可期、可待。