营收“四连跳”后，人民小酒首发品牌战略3.0

风口之下，酱酒品类呈现出了“规模小、利润大、增速快”的趋势，成为行业增长的一大亮点。

云酒·中国酒业品牌研究院高级研究员、权图酱酒工作室总经理权图表示，当下酱酒企业均在分享品类红利。但是，随着酱酒竞争渐入中场，酱酒品牌必定会走向品牌化、集中化与寡头化。

当进入品牌化竞争时代，挖掘自有IP、凸显品牌价值，将是企业发展战略的重中之重。作为酱酒阵营中极具特色的代表，人民小酒正行走在探索之路上。

4月4日，“IP为王 中国酒业投资新机遇”人民小酒2021年品牌价值论坛，将在成都世外桃源酒店拉开帷幕。届时，人民小酒将全面梳理IP内核与价值，并首发品牌战略3.0。

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品牌化竞争，IP为什么重要？

酱酒品类，风光无二。

然而，随着市场需求的多样化与消费理性化，市场、消费者对酱酒的审视变得严苛起来，在品类优势的基础上，品牌逐渐成为制胜法宝。

热度之下，越来越多的企业、资本进入酱酒赛道，酱酒品牌阵营加速扩充。在此形势下，只有发挥品牌力，才能争得发展红利。同时，消费者的品牌意识得到了提升，经销商、终端商的品牌运营能力也得到了提高。

因此，酱酒市场的竞争，越来越倾向于品牌力的竞争。

需要注意的是，仅靠单一宣传品牌与产品，很难引爆市场，除非品牌具有强烈的辨识度与知名度。而IP正好可以提供解决方案——将品牌依托在一个具象的产品对象上，表达情感诉求和价值诉求，构建符号化的认知。

而且，品牌IP化还能够提升两大价值。一是吸附，提升热点价值与流量价值；二是赋能，创造产品溢价和衍生变现。

在这一点上，人民小酒有着天然的优势。

2020年5月，岩博人民小酒销售公司总经理肖进春提出了人民小酒的三大文化IP，即脱贫攻坚致富典型岩博村，脱贫先锋、最美支书典型余留芬，酒业新时代“文化自信”典型人民小酒，打造岩博酒业独特价值观。

独特的文化IP如源头活水，用内容赋予了品牌全新的价值，酱酒市场或将迎来一波财富新机遇。

何以如此判断呢？

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3年破10亿、5年IPO，人民小酒发展路线已定

一个企业能否带来新的财富机会，需要看其发展基础与潜力。只有具备坚实的基础与一定的潜力，才有可能为行业创造财富机遇。

在中国酒业流通协会秘书长秦书尧曾看来，人民小酒有“五美”——

近年来，人民小酒品牌迅速崛起，备受经销商追捧，是品牌之美；

独一无二的清酱香型，备受消费者认同，是品类与品质之美；

酿造环境的不可复制，是生态之美；

岩博酒业脱贫攻坚成效显著，备受政府关注，政策环境优越，是政策之美；

岩博人民勤劳、勇敢，通过自己的努力实现脱贫致富，是人文之美。

这些或许正是人民小酒发展的底气所在。

经过多年的基础建设完善、产业结构优化，岩博酒业实现了高速发展。自2017年起，营收实现“四连跳”，2017年9600万、2018年2.5亿、2019年3.86亿、2020年4.05亿。

站在既有的成绩上，岩博酒业在2020年底召开了2021年经销商大会交流大会，并公布了未来三年的发展路线。

岩博酒业常务副总经理肖彬玉表示，岩博酒业将坚持“以市场为中心”，力争三年之内，“让人民小酒跻身中国白酒10亿元俱乐部”；在此基础上，贵州岩博酒业有限公司董事长、贵州岩博联村党委书记余留芬，提出了5年内实现岩博酒业整体上市的目标。

云酒·中国酒业品牌研究院高级研究员、正一堂战略咨询机构董事长杨光表示，酱酒正处于机会热、速度快、规模化增长、高结构发展叠加，整体产业链获益的发展赛道，是人民小酒发力的最佳时机。

正因如此，具备独特IP、品牌价值稀缺的人民小酒，召开“IP为王 中国酒业投资新机遇”人民小酒2021年品牌价值论坛，顺理成章。

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战略升维 ，人民小酒欲构建新型价值认同体系？

众所周知，在企业发展的过程中，应不断提升自己的战略维度，形成制空权，从而形成降维打击的能力，保证自己不被竞争对手降维打击。而且，可提升的战略维度选择也比较多，企业可以根据自身的特色出发，找到独特的竞争优势。

2020年，人民小酒的品牌战略2.0提出，要实现三大转型，即实现品质文化将从“扶贫落后型”向“品质优先型”转变；品牌文化将从“脱贫先锋”向“文化先锋”转型；营销文化将从“后进跟随者”向“创新引领者”转型。

而今，人民小酒要实现战略升维，在4月4日举办的人民小酒2021年品牌价值论坛上，首次发布品牌战略3.0，通过阐释“人民小酒”独特的品牌基因，占位“新时代的国民品牌”，并传达出人民小酒的文化自信、品牌自信与道路自信。

同时，通过品牌价值的引领，构建起新型价值认同体系。值得注意的是，岩博酒业还将积极推动IP赋能，针对营销模式、招商政策进行发布与解读。

岩博酒业将如何构建新型价值认同体系，又将如何实现IP赋能？4月4日，酱酒之心主题展为您揭晓。