7月20日,由云酒传媒、云酒·中国酒业品牌研究院共同主办,汾酒支持的“智汇山海·思想发布会——2018云酒·中国酒业品牌研究烟台巅峰会”拉开帷幕,云酒头条第一时间带来现场嘉宾精彩观点实录。 奇兵营销咨询公司创始人刘文新认为,任何的咨询服务模式其实都离不开一本书,《孙子兵法》,在他看来,“读懂孙子兵法,打胜营销战”,孙子兵法的思想和我们做营销的思想,实际上是完全匹配的,无论是一场战争对于一个国家的重要程度,还是营销对于一个企业的重要程度都是一模一样的。 以下为演讲实录: 我提出一个概念,叫读懂孙子兵法,打胜营销战,孙子兵法的思想和我们做营销的思想,实际上是完全匹配的,无论是一个战争对于一个国家的重要程度,还是营销对于一个企业的重要程度都是一模一样的,所以我一直读孙子兵法,但是我发现绝大多数人都没有懂孙子兵法,我们做咨询的人,喜欢孙子兵法什么呢,大家喜欢一件事,先胜而后干,因为我们说服企业,让企业做方案,少走弯路,这是我们的诉求,过往我们把孙子兵法属于是寻章摘句来理解的,孙子兵法实际上是一整套体系,它是全链条的一套思想。 比如说孙子兵法十三篇,干的是什么呢,是我们整个战略体系的规划,开篇讲的是什么呢,其实有的人把它解读为敬畏心,这个离题太远了,其实他讲的是地和道,你作为一个企业首先要了解清楚:你现在所面临的环境是什么?这是第一个概念,你的处境是什么?道是什么呢?你所遵循的规律和方法,尤其是你自己拥有什么样的能力。 在孙子兵法紧接着讲的处境,接下来讲你的能力,你要评估你的环境,然后再评估你自己的能力,最后是接下来要评估团队愿意干什么。最后讲的是做事:先发现社会的问题,你解决社会问题就是干什么,就是你企业的责任,就是商机,变成你的责任,最后讲诡计和妙算,这是战略。 妙算在战国的时候叫妙算,到了先秦的时候,到了秦汉的时候就变成了兵略,到了明朝就是战略,到了作战篇是预算,到了行军是外部因素的制约。所以是一整套的东西,我们很多时候做错了,但是它的核心是什么?还在于形和势。 我今天借用一个概念,重构形,这个形态就有产品之形,体验之形,场景之形,这些是你构建的形态,有不同的形态构建出一个势。给大家举个例子,晚上我们四个男同事在海边溜弯,你会发现四个向你走来,你没有任何的压迫感,但如果一百人向你走来组建起来是震撼,进攻的态势向你走来,让你感受是压迫感,有不同的形就有不同的势。 我们所有的营销组合一定是奇正结合,江小白以传播为奇。在唐朝大将李靖做过一个注解,有一句话我一直没搞明白怎么回事,到泰山原浆我突然明白,他讲了一个例子,我们做产品一定和传播捆绑,你的产品不能够出奇,你的传播是没有价值的,比如泰山原浆,我们营销很多点都需要这样的结合,这就叫无不是奇,无不是正,这是我对孙子兵法的解读。 我们公司今年正好是十年,我们的思想,我们孙子兵法因形用势的思想,我们把孙子兵法的所有东西和营销嫁接,应用到企业。因为很多的时候我们说在理解孙子兵法的时候,大家会出现偏差,孙子兵法其实讲的一个核心点,你手里有多少资源,就打什么样的仗,注重实践的思想,跟大家汇报这么多,谢谢。
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