舍得融入复星一年，除了业绩创新高，核心看点在三个“非常”

2月12日，以“共创业·共乘长·共美好”为主题，2022舍得酒业年度工作会议在四川射洪沱牌舍得文化旅游区举行。

在回顾不平凡的2021的同时，舍得酒业进一步透露了2022年的重点发展方向与路径，迈向复兴的新征程。

中共射洪市委副书记、市长王能，中共射洪市委副书记张宽，射洪市副市长甘健新，射洪市委常委、统战部部长、市政协党组副书记刘颖，复星国际董事长郭广昌，复星酒业首席顾问李家顺，豫园股份董事长兼总裁黄震，复豫酒业董事长兼CEO、沱牌舍得集团董事长吴毅飞，豫园股份执行总裁、人力资源中心总经理周波，豫园股份副总裁、复豫酒业联席董事长诸炜红，复星酒业发展委员会联席秘书长、复豫酒业总裁助理王尊祥，沱牌舍得集团党委书记、监事会主席王勇，沱牌舍得集团总裁杨中淇，复豫酒业执行总裁、沱牌舍得集团副董事长罗超，沱牌舍得集团副董事长陈亮，舍得酒业董事长张树平，舍得酒业副董事长、总裁蒲吉洲等嘉宾出席会议。

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乘数效应凸显

郭广昌说了“三个非常”

2020年12月31日，复星集团旗下豫园股份发布公告称，公司于2020年12月31日参加四川沱牌舍得集团有限公司70%股权拍卖，以45.3亿元的价格成功竞得四川沱牌舍得集团有限公司70%股权。

以此为起点，舍得正式融入复星大家庭，在市委市政府的大力支持和复星全面赋能下，乘数效应初步显现，舍得经营业绩再创历史新高，企业面貌焕然一新。

年会现场，复星国际董事长郭广昌说，“在我心目当中，‘舍得’这两个字集合了中国儒释道智慧之精华，成为这个品牌的股东是值得我们自豪的，我们要让它在我们的手里更闪亮。”

过去一年来，无论是舍得、沱牌与复星品牌亮相海南消博会、第十五届中华老字号博览会，还是黄震、吴毅飞等复星系“大咖”入主舍得董监会，其在企业管理、战略投资、法务、人力资源、财务等方面的丰富产业运营经验正不断赋能舍得。复星以其丰富的资源嫁接舍得发展各个环节，推动舍得在更多、更大的舞台上亮相，进一步提升品牌传播与影响力。

同时，舍得高层多次带队前往复星豫园学习取经，积极主动融入复星生态。

通过学习复星生态链，舍得不仅强化原材料采购和仓储、酿酒和包装生产、品质控制和技术研发等管理，强化企业内部产供支撑，不断追求极致产品力的提升。还通过优化资源配置，推动数字化转型升级，为生产经营提供保障。

数据显示，2021年舍得酒业生产经营指标创历史新高，预计全年实现净利润12.3亿元-12.8亿元，营业收入同比增长83%，净利润同比增长112%到121%。

可见，舍得深度融入复星生态体系以及复星对舍得的资源赋能、人才赋能，助推舍得内部生态优化，开启高质量发展之路。

▲黄震

黄震肯定了舍得融入复星生态所做出的努力和贡献。他表示，无论是从东方生活美学还是从产品属性的角度，白酒其实具备了成为一个生态明珠品类的条件，“希望未来，整个舍得酒业在已经进入了一个快速发展的轨道上后，仍然能够保持这样的发展态势。同时，能够承接发展好复星豫园的赋能，真正实现‘共创业·共乘长·共美好’。”

“非常希望舍得跟复星的大生态很好地融合在一起，非常希望舍得品牌发展好文化，非常希望舍得能够代表中国走向世界。”

郭广昌的“三个非常”，不仅仅是对过去一年来舍得融入复星的肯定，也是再次对舍得智慧、舍得文化、舍得战略发展的认可。

明确两手抓

舍得要高速“乘”长？

事实上，舍得在2021年的高质量发展恰好印证了舍得老酒战略方向的正确性，特别是在老酒战略全面落地、生根开花后，舍得对于老酒战略有了更为清晰、明确的认知。

具体来看，舍得从极致的产品主义、“利他”的客户思维、深度的消费者体验、全员共创业，实现共同富裕四个维度出发构建战略版图。

一方面，舍得成立老酒研究院、实施首席科学家制度，通过数字化手段推动老酒溯源体系的建设，以传承+创新的方式深化“六老”酿造技艺和生态制造；另一方面，舍得落实“3+6+4”营销策略，开展智慧之旅、智慧俱乐部活动、老酒盛宴等举措，积极布局新市场、新渠道，拉动终端消费，深化消费者体验，使“老酒+文化”的品牌传播深入人心。

以酒为媒，舍得还致力于让中国白酒艺术化、时尚化、人格化，坚持文化赋能，借助川酒全国行杭州站活动、《大国芬芳》巡演、《以舍得 敬舍得》短片传播等在全网刷屏，传递舍得智慧与舍得精神，强势输出老酒战略理念。

▲张树平

张树平表示，“在新的一年，我们一定要两手抓住——一手抓战略内容，另一只手抓支撑战略的关键点。”

在战略内容上，舍得要紧抓“六大内容”：坚持专心做酒，把酒做强做大的方向；坚持生态酿酒，绿色发展的理念；坚持“老酒战略的旗帜要高高飘扬，双品牌战略是基础，全球化、年轻化是方向和未来”的内核，制定并抓住近期、中期、远期目标，坚持“共创共赢共美好”的宗旨，坚持“健康、快乐、助天下”的愿景。

而支撑战略的关键点，则是要实现“三要”：市场要爆发，组织要裂变，质量要保障。

“六大内容”的提出，表明舍得坚定发展方向和路径，形成内部的思想一致性、战术协同性；“三要”更是与老酒战略首尾呼应，在2021年的基础上稳抓产品质量、市场布局，向渠道和商家释放新的信心与讯号。

如此，舍得两手抓的落实，或是舍得在2022年高速“乘”长的核心。

“打造一流行业竞争力”

舍得如何坚守老酒战略

2021年，对于舍得来说，是极不平凡的一年，也是化解危机、“复星高照”的一年；2022年对于舍得，同样是机遇与挑战相互交织，实现走可持续、高质量发展之路的关键一年，是打造舍得酒业一流行业竞争力的关键一年。

蒲吉洲在汇报2021年工作成果以及2022年重点工作时提出，打造一流行业竞争力要做到“五个要素”：匠心极致的产品力，高溢价能力的品牌，卓越的高效能组织，共创业的企业文化，规范管理长效机制。

这不仅要求舍得推进老酒战略的进一步落地，也要快速推进国际化战略和C端置顶战略，为舍得发展持续赋能。

▲蒲吉洲

对此蒲吉洲表示，要保持老酒战略的定力与耐心，持续推进“1+2+7”发展战略。

一方面，舍得在战略定位上“坚持内生式增长加外延式发展布局战略”，以12万吨优质老酒为差异化竞争壁垒，引导老酒消费、传播舍得文化，打造中国老酒第一品牌。同时采取“产业+投资”双轮驱动，做大外延式发展蛋糕。

另一方面，舍得也在战略主题上围绕“老酒战略、双品牌战略、年轻化战略、国际化战略”四大战略，明确规划中长期战略目标，并制定了实现战略目标的具体路径。

战略定位、战略目标、具体路径的明确，也进一步绘出了舍得的2022蓝图。

政府强势背书

新一年要看“人”的力量

更为关键的是，舍得背后聚集的支持力量或远超预期。

一方面，是来自政府的认可与支持。

会前，遂宁市委市政府、射洪市委市政府发来感谢信，高度认可舍得酒业在2021年取得的丰硕成果，并肯定了全体舍得人的辛勤付出。

王能在现场致辞中，表达了对舍得酒业新一年发展的美好期许。

▲王能

他表示，“2022年是‘十四五’规划承上启下的重要一年，在新的一年里，射洪市委市政府将把支持舍得酒业的发展作为建设八区、奋进百强的重中之重，让这朵‘川酒金花’绽放更大精彩。我们将坚持绿色低碳引领，支持企业深度融入川酒发展大局，构建优势白酒产业高地。”

可以预见，在政府资源的倾斜与支持下，遂宁（射洪）产区的建设会以舍得为核心，舍得也会在新一阶段的发展中强化品牌的竞争优势。

另一方面，是“舍得人”的力量，抑或说，是舍得对“舍得人”的重视。

过去一年，舍得在内部开展300余场培训，推行一系列人才激励机制，为舍得内部的高效协同提供强有力的支撑，为舍得高质量发展培养出一批批有生力量。

年会现场，舍得颁发了多个奖项，全面表彰了在各个岗位上有突出成绩的先进团队及个人，包括“卓越销售团队”“卓越生产团队”“销售精英奖”“最佳赋能奖”“乘长贡献奖”“舍得未来之星”等荣誉，是对“舍得人”高度认可的最好注解。

此外，舍得酒业还为与公司携手超过30多年的员工，包括舍得酒业原董事长、现复星酒业首席顾问李家顺，董事长张树平，总裁蒲吉洲等245名功勋员工授予了“荣耀舍得30+”荣誉勋章，激励更多员工与舍得携手向前长远发展。

舍得还在年会现场举办“军令状签订仪式”“营销誓师仪式”，通过营造正向激励的员工生态环境，舍得鼓舞全员共创业，为实现复兴而奋斗。

舍得通过这场大会，将来自政府资源的支持、复星生态链的赋能、战略定位与目标规划的明确、“舍得人”的力量逐一呈现，它们将成为舍得打造行业一流竞争力，坚持走可持续、高质量发展之路的核心动力。