酒商实战

2017年余额15天,你的2018年度规划做了吗?这四个问题别犯糊涂

文 | 杨永华作者系云酒·中国酒业品牌研究院高级研究员、上海观峰智业咨询董事长每年的12月都是企业下一年度实施规划出台的日子。面对新一年度的实施规划,企业常常会有两种倾向,一是认为这是“纸上谈兵”,走走过场即可。这种思想的企业总会有一句话:“规划赶不上变化”,规划都是虚的东西,关键看过程。二是年度实施规划就是老一套,就是分解指标,变相压任务。在这种传统固化的思维模式下,以年度营销为规划为例,做以说明。年度营销实施规划是龙头,营销规划决定企业的整体经营发展规划。❶你还在重复“老四样”?按

50家酒企联合调研学习,龙江家园如何成为龙酒发展“教科书”?

4月26日,黑龙江省酒业协会会长赵志昌、原会长栗永清带领黑龙江省富裕老窖酒业有限公司、黑龙江北大仓集团有限公司、黑龙江省玉泉酒业、双城花园酒业、中粮黑龙江酿酒有限公司等50余家酒企莅临龙江家园酒业,参加以“聚首龙江家园,共商发展、共赢未来”的主题活动。同时,与会人员还对龙江家园酒业进行走访学习,交流生产、工艺、销售等方面的经验。黑龙江省龙江家园酒业有限公司总经理汪启超全程陪同。如此众多的酒企前来学习、交流,龙江家园到底有哪些值得他们组团前来呢?❶50家酒企到龙江家园交流、学习,过程精彩、意义非凡

一场市值超5万亿的酒局,扒一扒11位大佬与酒的那些事儿

2017年,乌镇世界互联网大会期间,两间不大的屋子里,汇聚了多家中国最顶尖互联网公司的负责人,各家公司的市值(或估值)总和超过5万亿元,因此,乌镇的互联网大佬酒局又被称为“中国互联网半壁江山聚会”、“东半球价值最贵的酒局”。 对于酒行业人士来讲可能唯一关心的就是“大佬们”喝的什么酒。殊不知,其实“乌镇酒局”中的互联网大佬们,冥冥之中与酒总有着一种隐形的磁力相互吸引。1994年4月,中国才接入互联网,成为第77个成员,这一年刘强东“腰里别着大哥大”上大学,马云还是杭州的一名老师,刚刚毕业

这三张海报秋糖霸屏,小酒市场狼烟四起?

“酒桌别较劲”、“好酒非小白”、“喝酒嘴不歪”……本届秋糖期间,“产区小酒”崃一口推出了一组离经叛道的海报,以戏谑性的口吻向走俏市场的前辈们“叫板”。在人群概念、功能概念、热销概念“轮番轰炸”之后,崃一口带着“产区概念”和满身的湖光山色戎装出击,不但在四川邛崃高调热卖,还时刻不忘“搞事情”,这位新新选手真的只是“初生牛犊不怕虎”?❶有颜、会玩的偶像小酒,偷偷在做“实力派”?够热销、够年轻、很会玩几乎成了小酒的标签,而崃一口这位主打“产区概念”的选手,在延续这一些列“优良传统”的同时,还试图在酒质

“酒二代”3年打造婚宴酒策划服务平台,今世缘请他传授啥秘诀?

2012年以前,他属于亲朋心中公认的“好孩子”。出身“酒二代”的他从小学业优异,一路过关斩将拿到硕士学位。随后辗转雅居乐地产、金蝶软件两家香港主板上市公司,从事品牌营销和推广。2012年,在大公司已经“审美疲劳”的他压抑不住创业念头,顶着压力辞去了待遇丰厚的职位,进入酒类行业创业。经过一番市场打探,他发现偌大的成都市还没有一家专业的婚宴用酒公司。2012年5月,“喜9酒网”应运而生;2016年1月,“喜9酒网”成功登陆新四板,成为酒类流通行业首家登陆新四板的婚宴酒公司。他,就是“喜9酒网”CEO

大家好,我们是海之蓝、天之蓝,新版有何不同?评测见分晓

我叫海之蓝,最近很紧张。一年前,我和我的同胞兄弟天之蓝,受任于变革之际,奉命于鼎新之间,迭代升级,只为奉上一瓶更好的洋河。而一年后的现在,检验成果的时刻终于来了。❶“秀外”6月25日,我和天之蓝拍了我俩“酒生”中的第一支“出道MV”:蓝色绸布的大幕向两边拉开,我和天之蓝就这样华丽丽的亮相了,细心的“制作人员”还为我们配上了字幕“更多陈年酒、更高绵柔度”,还别说,真有点“万众瞩目”的意思。做了这么多年酒,我当然知道“MV”再可口,我最引以为傲的“秀雅香气”和“绵柔品质”绝不可能隔着屏幕溢出来,所以

4平米“店中店”一年卖出152万,他如何“把酒卖给陌生人”?

2011年6月1日,从未接触酒类零售的赵国任,在长春开出了第一家苏荷(SOHO)葡萄酒专卖店,店面49平方米,员工3人,第一年销售300万。到2017年,苏荷商贸员工发展到90人,年销售额比6年前增长了20多倍,公司年进口货柜也从最初的7个,猛增到80多个。创业7年,赵国任已经开出了16家苏荷(SOHO)葡萄酒零售店,并以超市内专区形式进驻了大型商超终端30多家。“卖生不杀熟”,这是赵国任独特的营销理念,意思是做进口葡萄酒不要过于依赖人脉,要“把酒卖给陌生人”。正是基于此,他曾创下入驻长春某精品

你看到是:营销4000人,终端30万,冲击100亿;你看不到的是:扎实市场基础和汾酒营销系统重建

9月11日,以“携手共进,筑梦未来”为主题的汾酒京津冀营销工作会议在雄安召开,提前部署汾酒2018年京津冀市场,三地合力打响营销攻坚第一枪,正式拉开了汾酒三场战役的序幕。汾酒京津冀地区2018年销售额目标为13.5亿元,较2017年目标6.49亿实现翻番。提前近4个月布局2018,喊出“三年任务两年完成”,汾酒的底气是什么?❶提前近4个月,汾酒“阳谋”2018自年初签下“责任状”半年过去,汾酒改革交出精彩答卷。汾酒业绩爆发式增长离不开具体市场的业绩支撑。2017年1-8月,汾酒销售公司实现销售额

她开出辽宁首家茅台专卖店,做酒28年不倒,只因“没有中间商赚差价”

辽宁英民糖酒有限公司董事长符子英,是一个商业经历特别“丰富”的人。1991年,符子英承包老龙口酒厂两条生产线,淘到酒业“第一桶金”。1998年她与茅台合作,2001年成为辽宁首家茅台专卖店经销商,随后相继携手五粮液、剑南春、汾酒,在沈阳拥有13家名酒专卖店,一时风光无二。2013年酒业深度调整,英民糖酒有限公司半年亏损1000万。符子英调整产品结构梳理渠道,顺利渡过3年难关。2016年下半年名酒复苏,符子英相继接下茅台金王子、中国红、习酒、口子窖等产品,通过店面零售、直供烟酒店、召开品鉴会等方式